1999年6月至今的红粉宝贝公司是发展时期。该时期的红粉宝贝公司提出了品牌化的发展战略，导入了职业经理人的概念，逐步建立了职业化的运作管理机制，并辅以信息化的方法；围绕着“造就杰出人才、创建著名品牌、奔向美好未来”这一经营理念，积累并沉淀了以“规则至圣”、“官德至尊”为核心的企业文化；在开发的工作中，采取了深度国际化合作的方式并努力寻求红粉宝贝品牌的差异化，“红粉宝贝--时尚新生活”已成为红粉宝贝品牌在中国市场与其它同类品牌最具差异化的地方。红粉宝贝公司的员工在这样一个发展时期，随着红粉宝贝公司向着品牌化战略目标的推进，实质上再一次面临着一个新的发展机会--如何在职业化的平台上去提升自己的职业能力，从而取得职业化的工作回报。

红粉宝贝公司将永远保持着她的活力及诱人之处——依据红粉宝贝公司发展战略，在红粉宝贝公司每一战略目标的实施过程中，致力于提供给每一名员工均等实现自我价值的机会。